被王健林寄予厚望，却五年连换三任CEO，万达电商还有机会吗？

粉丝问答：2012年筹建电商网站万汇网，后与腾讯、百度高调打造“腾百万”，再到现在的“飞凡网”，万达在电商这条路上走得非常不顺，短短五年间CEO就换了三个。阿里京东把持电商格局的情况下，万达电商还能有戏吗？

我觉得万达电商压根没戏！

早在2014年8月29日，万达、百度、腾讯宣布共同出资成立万达电商，计划一期投资人民币50亿元。其中，万达持有70%股权，百度、腾讯则各持15%股权。彼时万达电商被称之为“腾百万”，三家加持，可见雄心勃勃。

2015年7月31日，“飞凡电商”品牌推出，而腾讯和百度则在不久后选择从飞凡网的运营公司中退出，飞凡网由万达独立运营。成立不到五年，三任CEO先后离职，虽然不缺资本、不缺决心，但现在看来，万达在电商上的尝试可以说已经彻底失败。

不过看上去王健林依旧信心满满，

在不久前万达集团年会上，王健林宣布，飞凡网计划于今年进行首轮私募，募资金额为100亿元。王健林同时表示，飞凡网将力争在2018年实现盈利，到2020年，利润要超百亿元同时实现上市。

很显然，王健林对利润是非常看重的。

但纯粹的电商生意本身就不是一件可以轻易盈利的事情，京东可能就是一个比较典型的例子，这家中国最大的B2C电商成立十多年，在不久前才刚刚宣布盈利，而这背后还是因为京东跟进了阿里巴巴的模式，开始大力发展第三方。

再加上，如今电商市场超过8成的份额都被阿里巴巴和京东牢牢把握，后来者想要实现弯道超车的机会其实非常渺茫。即使这个后来者是万达集团和亚洲首富王健林。

当然如果集万达集团之力，或许万达电商还会有点机会，毕竟在零售开始线上线下融合之时，在全国各地拥有大量商业地产的万达或许可以借助这股新的趋势，发展出一条新的路径。

但原本万达集团就是希望通过电商业务拉升股价的，如果陷入亏损的漩涡，显然不会是王健林想要的。对万达电商来说，最大的问题可能在于急于求成。

在《中国经济周刊》的报道中，有这样一段让我印象深刻的话，「作为网络集团的一个板块，飞凡却受到王健林的格外关注，每次见到万达网络科技集团总裁曲德君都会叮嘱完成任务的事宜，甚至放下狠话——“你谁都可以忽悠，就是别忽悠我，要确保把今年任务完成”。」

急于求成又无法容忍亏损的背景下，万达电商的高管们失去了从容布局的机会，而万达集团内部的军事管理文化，则成为这些高管离职的最后一根导火索。

记得2017年初，王健林在万达集团内部发表讲话时，当时的万达高管齐刷刷的黑西服、黑皮鞋，非常整齐的站成好几排，这跟王健林当兵出身有关，一直以军队的模式治理集团业务。

这种管理方法在地产、院线等传统领域或许都能行得通，但在崇尚自由的互联网行业就显得氛围有些格格不入。

一位已离职的万达员工曾在接受媒体采访时曾透露，虽然万达电商多次提出新的发展方向，但管理模式却是传统行业的思路，领导不会跟大家开会讨论，而是会告诉下属要做什么，怎么做对公司最好。该员工表示，即便是飞凡的CEO，也要听从老板的安排，没有太多的决策能力。

而这或许也是前后三任CEO离职的原因吧~~