白手起家的商业奇才 身价高达400亿却不忘初心

他从一个年轻时靠收集废铁为生的小男孩成长为70年代公认的商业天才。他白手起家，给王健林打工，自称“一个工人的儿子”。

由他一手创办的辽宁方大集团，由类似方大炭素这样的子公司组成，可以说是中国的能源巨头公司，业务范围很广，包括钢铁、煤炭、新能源等等。尤其是对公司员工，他甚至拿出了6亿多的年终奖来奖励大家。

此外，他还热衷于公益事业，默默捐款救灾。他有什么能力让方大集团蒸蒸日上？什么样的资本是永恒的？本期，子牙通衢商人将带领大家了解方巍的故事。

1973年，方巍出生在辽宁一个普通农村的家庭。小时候家里经济情况并不富裕，父母也很努力，但还是改变不了家里的现状。

穷人的孩子是家庭的主人，方巍也不例外。他所处的家庭状况，促使他长大，懂事听话。

那时候，每次到了上学的时间，甚至一有空闲，方巍就帮父母收废铁，卖废铁的钱是他们家收入的一大半。方巍在上学前几年就辍学了，因为他付不起学费。

年纪轻轻，他就加入了劳动人民的行列。作为服务员，他端盘子，扫地，甚至做一些更苦更累的工作，只是为了帮家人缓解压力。

这些成长经历也教会了方巍如何看待和他处境相同的普通人，因为他也是一个出生在贫困家庭的孩子。

二十岁的时候，方巍继续旅行，走遍全国，只是为了找到一份适合自己的好工作。

他来到抚顺一家国企名下的碳素厂。凭借自己在社会上的打拼经历，方巍很快从一个普通的小职员变成了一个能说出自己名字的小领导。

但是好景不长。千禧年前后，国企处境非常糟糕，甚至面临倒闭的风险。方巍所在的抚顺炭素厂也难逃此劫，他在想办法求生。

这时，方巍意识到了一个机会，也正是这个机会的实践改变了方巍的生活。

他看到了这个机会，就是接手国有炭素厂，而且要快，不要等到这个厂彻底倒闭了再行动，那就晚了。

方巍立即向亲戚朋友借钱，用这么多年打工积攒的一点钱，与碳素厂老板达成协议，最终成功将这家陷入危机的碳素厂转型为自己控股的民营企业。

方巍接手抚顺碳素厂后，加上他在抚顺呆了几年，对工厂的情况比较了解。他决定指出，如果碳素厂没有被时代的浪潮淹没，它肯定需要改变。这种改变首先是从工厂内部开始的。

人事管理系统，生产销售系统都需要在旧的基础上生出新的想法，这样才能激励员工，调动他们的生产积极性。

至于商业伙伴，方巍亲自上阵，甚至很忙。

最终，努力得到了回报。过了一段时间，碳素厂运营扭亏为盈，这当然离不开掌舵人方巍的管理。然而，方巍并没有被眼前的正常操作所蒙蔽。他有更远大的目标和抱负。

很快，在他的策划下，很多陷入危机的大大小小的煤厂、钢厂都被收购，为日后的方大集团打下了基础。之后，方伟为收购的碳素厂定下了能源发展的基调。

可以说，方伟的这条商业道路是有远见的，非常有远见的。就目前的能源行业而言，新能源无疑是一个新的行业，方伟领导的方大集团自然可以过渡到这个新能源方向，进一步发展自己的经营之路。

2000年后，方伟正式成立方大集团，方大集团主营业务能源产业的市值不断攀升。

方大集团，一个被别人称为“方大系”的能源集团，总资产早已达到13亿，年利润3000万。

要知道这样的数字在2010年之前将是天文数字，多少企业在梦寐以求的商业目标中被方大集团牵着鼻子走，而它的领头人只有刚满30岁的方巍，这也是为什么大家都称方巍为70年代出生的商业奇才。

创业很难，保持创业更难。方巍把自己一手创建的方大集团的管理做到了极致，一直在要求自己和集团。

2011年，这个原本是辽宁一个贫困村收煤工的男孩一跃成为胡润百富榜的一员，此后一直榜上有名。他的资产在这么多年的时代发展大潮中稳步上升，成为能源行业某巨头集团的大老板。

然而，当我经常在河边散步的时候，当我不湿脚的时候，我在方伟创业和成功的阶段遇到过大大小小的困难和危机，但它们都是一次又一次交错而过的。

在2016年的小组危机中，大多数人认为方巍无法重返最高位置。方巍甚至失去了联系。最终，方巍成功化解发展危机，重返商业战场，越挫越勇。经历了这次危机，方巍也更加意识到自己的漏洞，查漏补缺。

很快，营业额恢复正常，收购了几家公司，包括煤炭行业和能源行业的知名企业。在去年的经济总结中，方大集团的营业额甚至超过了600亿，其创始人方巍的身价也达到了400亿。

在媒体眼中，方巍很难处理，因为他很少接受媒体采访，也不想频繁出现在媒体面前。但是在集团的员工面前，方巍是一个好老板。

方巍经常称自己为“工人的儿子”，也许是因为他白手起家，来自一个低谷。深知劳动人民的艰难困苦，他总是站在员工的角度照顾每一位帮助方大集团的员工。

当然，每个工人最关心的是他的工资，所以方巍经常把这个放在首位。他们团每年最有特色的就是年终奖。方巍总是很吝啬，每年都出人意料地增加年终奖金，甚至超过6亿英镑。如果集团预算不够，他会拿出自己的钱来补贴。

可以说这是每个工作的人都羡慕的。此外，在员工奖励方面，方巍也做了功课。早在碳素厂时期，他就主动给成功的钢铁工人加薪，比普通工人多20%。

在大会上，方巍也不止一次强调，公司的管理层和领导不要以权压人，要时刻考虑员工的积极性和生活质量。这也是方大集团能够长久走下去的重要原因。

方巍一直坚持爱国、以人为本的理念。每当国家面临重大灾难时，他总是捐款捐物。

这些年来，他从未忘记自己的根在哪里，一直关心家乡的建设发展和各项慈善事业。或许这才是一个成功的创业者应该具备的素质。